验收依据
以方案对齐阶段共同确认的范围说明和交付物清单为唯一依据。清单上写明的条目逐项核对，清单上没有写的内容不作为验收要求，也不作为验收标准的一部分。若执行过程中范围有调整，以双方书面确认的调整记录为准。
交付标准
每个阶段交出什么、以什么形式提交、按什么口径验收，都在开工前写清楚。这一页把交付物清单、验收依据和范围外事项摆在一起，避免到收尾阶段才发现两边对结果的理解不一致。
交付物清单
交付物按协作阶段归组。每一条都写明交付物名称、提交形式与所属阶段，客户可以逐条对照确认自己会拿到什么。
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需求确认纪要文字文档，随沟通同步更新沟通确认阶段
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范围与前置条件清单条目式文档，含待确认项标记沟通确认阶段
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方案对齐说明文字文档，含阶段划分与分工方案对齐阶段
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执行推进记录阶段小结，按节点更新执行推进阶段
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阶段成果文件按约定格式提交的成品文件执行推进阶段
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交付确认单条目式确认文档，逐项标注结果交付验收阶段
交付物的具体文件格式在方案对齐阶段与客户共同确定，此处列出的提交形式为默认形态。需要调整形式的，在开工前提出即可。
验收口径
验收不是凭感觉判断，而是回到开工前确认过的范围与交付物清单逐项核对。以下三段说明验收依据、确认方式和修改轮次的处理原则。
确认方式
每阶段交付物提交后，客户在约定时间内逐项反馈。确认通过即进入下一阶段；若有异议，双方就具体条目沟通，明确属于范围理解差异还是执行偏差，再决定是修改还是调整范围。确认过程以文字记录留存，不依赖口头约定。
修改轮次处理原则
在确认范围内的问题，按阶段安排修改，直到符合清单描述为止。超出清单范围的新增要求，视为范围变更，需要重新确认工作量与阶段安排，不在原轮次内处理。范围外事项的具体类型见下方说明。
范围外事项
以下类型的工作不属于本页所列交付内容。它们可能在协作中被提出，但需要单独确认是否承接以及如何承接。
- 交付物提交后由客户方自行决定的使用方式、二次加工与对外发布安排。
- 超出已确认范围的新增模块、新方向或临时追加的独立任务。
- 需要第三方平台、外部账号或客户内部系统配合才能完成的操作。
- 对交付结果在客户业务中产生的具体经营效果作出承诺或担保。
如果某项需求落在范围之外，可以在沟通中单独提出。属于酷漫屋服务方向覆盖的内容，会重新走一遍范围确认；不属于的，会直接说明并给出可行的替代思路。相关方向说明见 服务方向 页，协作节奏见 协作流程 页，对接前的常见疑问见 常见问题 页。